Стоимость проектирования

30 сентября 2023 Просмотров: 852

При получении технико-коммерческого предложения на выполнение того или иного проекта потенциальный заказчик часто задаётся следующим вопросом. Как сформировалась указанная сумма? Тем самым, просит обосновать стоимость проектирования.

На этот главный вопрос попытаемся ответить в нашем новом материале, осветив существующие методики экономической оценки проекта. Помимо этого определим, насколько справедливы эти методики по отношению к проектировщику энергетической отрасли. И предложим своё решение проблемных вопросов.

СОДЕРЖАНИЕ:

Смета на ПИР.
Трудозатраты ПД.
Оценка стадии РД.
С чем связано несоответствие смет трудозатратам и почему пропорция 40/60 «не работает»?
Каким способом можно улучшить ситуацию?
Смета на ПИР и трудозатраты в новых условиях.

1. Смета на ПИР

Ввиду того, что любой проект — это, в большинстве своём, результат интеллектуального труда, то стоимость проектно-изыскательских работ (ПИР) принято оценивать трудозатратами, а обосновать её можно только сметой.

Существует несколько способов составления сметы на ПИР. Она может:

состоять из набора расценок на тот или иной вид проектных работ;
выводиться в процентном отношении от прогнозируемой укрупнённой стоимости строительства;
выводиться в процентном отношении от стоимости строительства объекта-аналога;
определяться на основе известной стоимости строительства;
содержать расчёт на основе трудозатрат.

У всех этих способов есть свои достоинства и недостатки. В нашей работе подробнее остановимся только на одном из них. Выполним расчёт проектирования на основе уже известной стоимости строительства.

НЕДОСТАТКИ ЭТОГО СПОСОБА:

он недостаточно объективен;
он не работает до окончания проектирования, а служит обоснованием стоимости ПИР при закрытии работ.

ЕГО ГЛАВНОЕ ДОСТОИНСТВО:

он справедлив по отношению ко всем участникам рабочего процесса.

Давайте рассмотрим пример.

Выполнен проект замены воздушных высоковольтных выключателей 110 кВ — на элегазовые. Такие проекты наиболее распространены в текущих реалиях обновления старого фонда подстанций, а их основной объём при проектировании можно найти в нашем прошлом материале⎘.

При составлении сметы на разработку ПД (для упрощения) учтён только сам процесс проектирования, без предпроектного обследования, инженерных изысканий и разработки закупочной документации, — для них предусматриваются отдельные сметы.

Итоговая стоимость в смете приведена ко 2-му кварталу текущего года.

№ п/п	Характеристика предприятия, здания, сооружения или виды работ	Номер частей, глав, таблиц, процентов, параграфов и пунктов указаний к разделу СБЦ на проектные и изыскательские работы для строительства	Расчет стоимости: (a+bx)Ki, или (объем строительно- монтажных работ) проц./ 100 или количество x цена	Стоимость, тыс. руб.
1	2	3	4	5
1	Открытые и закрытые электрические подстанции напряжением 35–1150 кВ	СБЦП 81-02-24-2001 Объекты энергетики. Электросетевые объекты. 2016 г. Таблица 1. Открытые и закрытые электрические подстанции напряжением 35–1150 кВ Стоимость строительства на основании ССРСС: Сбаз (2000г.)=17,84886 млн.руб; Сбаз (2001г.)=17, 84886*1,25= 22,31108 млн.руб Кст=0,4 (проектная документация)	α = С * (αпред - ((αпред - αслед) / (Сслед - Спред)) * (С - Спред)) / 100 * Куд ст * K1 = 7,4849% Спд = 22311,087,4849%0,4 =	667,98481
2	Итого стоимость проектных работ в базовых ценах 2001 года			667,98481
3	Перевод в текущие цены	Индекс на II квартал 2023 года на проектные работы к уровню цен на 01.01.2001 (письмо Минстроя России №24756-ИФ/09 от 02.05.2023г): К=5,42	С = 667,98481*5,42 =	3620,47767
4	Итого стоимость проектных работ в текущих ценах 2023 года			3620,47767

Стоимость составила 3,62 млн. рублей без НДС

2. Трудозатраты ПД

Как уже было сказано, объективно оценить работу проектировщика можно только трудозатратами.

Продолжим пользоваться примером.

В таблице 2 в отдельные этапы выделены разработка и согласование ПД, а также сопровождение экспертизы. Здесь участвуют непосредственные исполнители работ, кроме этого сотрудники, выполняющие проверку и нормоконтроль. 20 рабочих дней в таблице составляют календарный месяц (принято условно); соответственно, 60 дней — это 3 календарных месяца.

Прочие расходы обычно отражают затраты на выпуск документации, внеплановый выезд на объект и непредвиденные затраты. Накладные включают в себя административно-хозяйственные расходы (оплата труда административно-хозяйственного персонала, работников аппарата управления, расходы на установку программных средств, эксплуатацию и сервисное обслуживание компьютерной техники и т.д.), расходы на обслуживание работников, платежи по кредитам и прочее. Рентабельность подразумевает получение выгоды от процесса проектирования.

№ п/п	Наименование работы	Должность	Ставка	Трудозатраты		Зарплата	Налоги	Итого стоимость проектных работ (расход)
№ п/п	Наименование работы	Должность	Ставка	в днях	в часах	Зарплата	Налоги	Итого стоимость проектных работ (расход)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Разработка проектной документации (3 мес)
1	Пояснительная записка	ГИП	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
2	Конструктивные решения	Вед. инженер ПГС	45 000	30	240	67 500	29 025	96 525
3	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Нач. отдела ЭС	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
4	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Инженер ЭС	35 000	30	240	52 500	22 575	75 075
5	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Нач. отдела ЭС	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
6	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Инженер ЭС	35 000	20	160	35 000	15 050	50 050
7	Релейная защита и автоматика	Нач. отдела РЗА	60 000	20	160	60 000	25 800	85 800
8	Релейная защита и автоматика	Инженер РЗА	35 000	40	320	70 000	30 100	100 100
9	Система сбора и передачи информации	Вед. инженер АСУ	45 000	30	240	67 500	29 025	96 525
10	Метрологическое обеспечение	Вед. инженер АСУ	45 000	5	40	11 250	4 838	16 088
11	Электромагнитная совместимость	ГИП	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
12	Заземление и молниезащита	Инженер ЭС	35 000	5	40	8 750	3 763	12 513
13	Проект организации строительства	Вед. инженер ПГС	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
14	Мероприятия по охране окружающей среды	Вед. инженер-эколог	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
15	Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности	Вед. инженер ПБ	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
16	Сметная документация	Вед. инженер-сметчик	45 000	40	320	90 000	38 700	128 700
17	Балансы и режимы	Вед. инженер-расчётчик	45 000	40	320	90 000	38 700	128 700
18	Организация эксплуатации	ГИП	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
19	Эффективность инвестиций	Вед. экономист	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
20	Система информационной безопасности	Вед. инженер АСУ	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
21	Ликвидация опасного производственного объекта	Вед. инженер ПГС	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
	Итого по разделу:			380	3 040	852 500	366 575	1 219 075
Согласование проектной документации (1 мес)
22	Пояснительная записка	ГИП	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
23	Конструктивные решения	Вед. инженер ПГС	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
24	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Нач. отдела ЭС	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
25	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Инженер ЭС	35 000	10	80	17 500	7 525	25 025
26	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Нач. отдела ЭС	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
27	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Инженер ЭС	35 000	10	80	17 500	7 525	25 025
28	Релейная защита и автоматика	Нач. отдела РЗА	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
29	Релейная защита и автоматика	Инженер РЗА	35 000	10	80	17 500	7 525	25 025
30	Система сбора и передачи информации	Вед. инженер АСУ	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
31	Проект организации строительства	Вед. инженер ПГС	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
32	Сметная документация	Вед. инженер-сметчик	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
33	Балансы и режимы	Вед. инженер-расчётчик	45 000	10	80	22 500	9 675	32 175
	Итого по разделу:			125	1 000	285 000	122 550	407 550
Экспертиза
34	Сопровождение экспертизы	ГИП	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
35		Вед. инженер ПГС	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
36		Вед. инженер-сметчик	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
	Итого по разделу:			50	400	120 000	51 600	171 600
37	Прочие расходы							150 000
38	Накладные расходы по ставке 85%							1 655 991
	Всего себестоимость работ							3 604 216
39	Рентабельность по ставке 17% от себестоимости							612 717
	ИТОГО, руб.							4 216 933

Объём проектирования определён, в первую очередь, Положением [1], во вторую — техническим заданием заказчика, в третью — опытом. Продолжительность проектирования отражает реальное время выполнения работ, но не превышает нормируемого СТО Россетей [2].

Что можно здесь увидеть? Количество позиций в таблице наглядно показывает — насколько трудоёмким является проектирование на этапе ПД. Зарплаты сотрудников не выдерживают никакой конкуренции на рынке труда. Анализ последних строк таблиц 1 и 2 демонстрирует, что организация на этом проекте ничего не заработала. А загрузку персонала при работе над проектом пришлось оптимизировать, сокращая время участия специалистов в пользу других проектов.

3. Оценка стадии РД

При внимательном изучении сметы на ПИР можно обратить внимание на стадийный коэффициент Кст. Для ПД он принимается равным 0,4 (то есть 40% от итоговой стоимости), для РД — 0,6. Эти значения закреплены многими справочниками и методическими указаниями (не будем их приводить в нашем материале) и подразумевают, что трудоёмкость на стадии ПД в 1,5 раза меньше трудоёмкости на стадии РД.

Выясним: так ли это в нашем примере.

Начнём со сметы.

№ п/п	Характеристика предприятия, здания, сооружения или виды работ	Номер частей, глав, таблиц, процентов, параграфов и пунктов указаний к разделу СБЦ на проектные и изыскательские работы для строительства	Расчет стоимости: (a+bx)Ki, или (объем строительно- монтажных работ) проц./ 100 или количество x цена	Стоимость, тыс. руб.
1	2	3	4	5
1	Открытые и закрытые электрические подстанции напряжением 35–1150 кВ	СБЦП 81-02-24-2001 Объекты энергетики. Электросетевые объекты. 2016 г. Таблица 1. Открытые и закрытые электрические подстанции напряжением 35–1150 кВ Стоимость строительства на основании ССРСС: Сбаз (2000г.)=17,84886 млн.руб; Сбаз (2001г.)=17, 84886*1,25= 22,31108 млн.руб Кст=0,6 (рабочая документация)	α = С * (αпред - ((αпред - αслед) / (Сслед - Спред)) * (С - Спред)) / 100 * Куд ст * K1 = 7,4849% Спд = 22311,087,4849%0,6 =	1 001,97722
2	Итого стоимость проектных работ в базовых ценах 2001 года			1 001,97722
3	Перевод в текущие цены	Индекс на II квартал 2023 года на проектные работы к уровню цен на 01.01.2001 (письмо Минстроя России №24756-ИФ/09 от 02.05.2023г): К=5,42	С = 1001,97722*5,42 =	5 430,71653
4	Итого стоимость проектных работ в текущих ценах 2023 года			5 430,71653

Как и предполагалось, стоимость проектирования выросла в 1,5 раза и уже составляет 5,43 млн. рублей без НДС. Напомним — это без учёта ПД.

№ п/п	Наименование работы	Должность	Ставка	Трудозатраты		Зарплата	Налоги	Итого стоимость проектных работ (расход)
№ п/п	Наименование работы	Должность	Ставка	в днях	в часах	Зарплата	Налоги	Итого стоимость проектных работ (расход)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Разработка рабочей документации (4 мес)
1	Общее руководство и взаимодействие	ГИП	60 000	80	640	240 000	103 200	343 200
2	Архитектурно-строительные решения	Вед. инженер ПГС	45 000	80	640	180 000	77 400	257 400
3	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Нач. отдела ЭС	60 000	30	240	90 000	38 700	128 700
4	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Инженер ЭС	35 000	40	320	70 000	30 100	100 100
5	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Нач. отдела ЭС	60 000	30	240	90 000	38 700	128 700
4	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Инженер ЭС	35 000	40	320	70 000	30 100	100 100
7	Релейная защита и автоматика	Нач. отдела РЗА	60 000	60	480	180 000	77 400	257 400
8	Релейная защита и автоматика	Инженер РЗА	35 000	80	640	140 000	60 200	200 200
9	Система сбора и передачи информации	Вед. инженер АСУ	45 000	60	480	135 000	58 050	193 050
10	Сметная документация	Вед. инженер-сметчик	45 000	40	320	90 000	38 700	128 700
11	Система информационной безопасности	Вед. инженер АСУ	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
	Итого по разделу:			560	4 480	1 330 000	571 900	1 901 900
Согласование рабочей документации (1 мес)
12	Общее руководство и взаимодействие	ГИП	60 000	20	160	60 000	25 800	85 800
13	Архитектурно-строительные решения	Вед. инженер ПГС	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
14	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Нач. отдела ЭС	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
15	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Инженер ЭС	35 000	20	160	35 000	15 050	50 050
16	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Нач. отдела ЭС	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
17	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Инженер ЭС	35 000	10	80	17 500	7 525	25 025
18	Релейная защита и автоматика	Нач. отдела РЗА	60 000	5	40	15 000	6 450	21 450
19	Релейная защита и автоматика	Инженер РЗА	35 000	20	160	35 000	15 050	50 050
20	Система сбора и передачи информации	Вед. инженер АСУ	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
21	Сметная документация	Вед. инженер-сметчик	45 000	20	160	45 000	19 350	64 350
	Итого по разделу:			145	1 160	327 500	140 825	468 325
22	Прочие расходы							150 000
23	Накладные расходы по ставке 85%							2 142 191
	Всего себестоимость работ							4 662 416
24	Рентабельность по ставке 17% от себестоимости							792 611
	ИТОГО, руб.							5 455 027

Что мы имеем здесь? Время на разработку документации увеличилось, и этому есть основание в СТО [2]. Количество людей, участвующих в проекте, сократилось, так как сократилось количество документов на выходе. Что в совокупности сказалось на итоговых результатах себестоимости проекта: организация смогла заработать в данном случае. Но зарплаты сотрудников остались на том же уровне.

4. С чем связано несоответствие смет трудозатратам и почему пропорция 40/60 «не работает»?

Если рассматривать процесс проектирования в целом, то можно отметить следующее. При распределении денег по стадиям в пропорции 40/60 предполагается, что проектировщик в ПД учтёт все принципиальные моменты, отразит в документах укрупнённые решения, а детальная проработка будет выполнена на этапе РД. Но на практике это не отражает текущее положение дел. Всё выглядит совсем по-иному.

Попытаемся детально разобраться в самом проблемном вопросе. Откуда возникли такие трудозатраты на этапе ПД?

Пойдём по порядку:

требования к пояснительной записке значительно расширились в последней редакции Положения [1], а большинство заказчиков стало внимательнее относиться к соответствию этого документа нормам;
в рамках электротехнических решений появились дополнительные требования по оформлению электрической схемы в специальном программном комплексе;
у инженера РЗА появилась проверка трансформаторов тока на перемагничивание, что связывают с аварийными случаями при неправильной их работе;
инженер АСУ теперь выполняет раздел по информационной безопасности;
в разы усложнился процесс разработки смет после введения Методики [3];
даже предпроектное обследование необходимо оформлять по особому регламенту, на что уходит большее количество времени.

И что из указанного требует более детальной проработки на этапе РД? Правильный ответ: ничего!

5. Каким способом можно улучшить ситуацию?

Поведённый анализ показывает, что какой-то показатель (или показатели) вносит существенную погрешность в расчёты, что на выходе не даёт свести дебет с кредитом. И так быть не должно. Попытаемся выявить «предателя».

Улучшить эффективность человеческого труда, перейти на труд искусственного интеллекта и уменьшить объём проектирования — вряд ли возможно в ближайшее время. Значит, на итоговую стоимость трудозатрат повлиять мы уже не можем.

Обратимся к сметам. Методика расчёта, включая базовые расценки и пропорции, остаётся неизменной на протяжении многих лет. А такой показатель, как индекс изменения сметной стоимости для перевода в текущие цены, является переменной величиной. Он увеличивается (что не всегда) ежеквартально директивными письмами Минстроя России. Посмотрим внимательнее на его рост в разрезе лет.

- индекс на ПИР - инфляция - ном. зарплата

Изменение индекса показано на графике сплошной синей линией — наведите на условное обозначение вверху и она подсветится. Инфляция (на основе официальных данных) обозначена красным цветом, и можно увидеть как она, на рубеже 2014-2015 годов, «вырывается вперёд» нашего индекса. Ввиду того, что при оценке интеллектуального труда инфляция всё же не всегда является объективным показателем, на график добавлена третья переменная (также из официальной статистики). Эта переменная — средняя номинальная заработная плата — обозначена зелёной восходящей кривой. На основе двух этих показателей мы и достроили новую ветвь — она показана пунктирной синей линией. Итоговое значение на пике этой ветви оказывается равным 13,5. Его и применим в дальнейших расчётах, чтобы доказать состоятельность этого, пока ещё мифического индекса.

6. Смета на ПИР и трудозатраты в новых условиях.

Меняем коэффициент К в строке 3 (с 5,42 на 13,5) и получаем итоговое значение около 9 млн. рублей, вместо 3,62, полученных ранее.

№ п/п	Характеристика предприятия, здания, сооружения или виды работ	Номер частей, глав, таблиц, процентов, параграфов и пунктов указаний к разделу СБЦ на проектные и изыскательские работы для строительства	Расчет стоимости: (a+bx)Ki, или (объем строительно- монтажных работ) проц./ 100 или количество x цена	Стоимость, тыс. руб.
1	2	3	4	5
1	Открытые и закрытые электрические подстанции напряжением 35–1150 кВ	СБЦП 81-02-24-2001 Объекты энергетики. Электросетевые объекты. 2016 г. Таблица 1. Открытые и закрытые электрические подстанции напряжением 35–1150 кВ Стоимость строительства на основании ССРСС: Сбаз (2000г.)=17,84886 млн.руб; Сбаз (2001г.)=17, 84886*1,25= 22,31108 млн.руб Кст=0,4 (проектная документация)	α = С * (αпред - ((αпред - αслед) / (Сслед - Спред)) * (С - Спред)) / 100 * Куд ст * K1 = 7,4849% Спд = 22311,087,4849%0,4 =	667,98481
2	Итого стоимость проектных работ в базовых ценах 2001 года			667,98481
3	Перевод в текущие цены	Индекс на II квартал 2023 года на проектные работы к уровню цен на 01.01.2001: К=13,5	С = 667,98481*13,5 =	9 017,79494
4	Итого стоимость проектных работ в текущих ценах 2023 года			9 017,79494

Эффективно распределяем трудозатраты по исполнителям, позволив им качественнее поработать с проектом. Но не выходим за пределы обозначенных сроков [2].

№ п/п	Наименование работы	Должность	Ставка	Трудозатраты		Зарплата	Налоги	Итого стоимость проектных работ (расход)
№ п/п	Наименование работы	Должность	Ставка	в днях	в часах	Зарплата	Налоги	Итого стоимость проектных работ (расход)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Разработка проектной документации (3 мес)
1	Пояснительная записка	ГИП	130 000	20	160	130 000	55 900	185 900
2	Конструктивные решения	Вед. инженер ПГС	80 000	40	320	160 000	68 800	228 800
3	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Нач. отдела ЭС	120 000	10	80	60 000	25 800	85 800
4	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Инженер ЭС	60 000	30	240	90 000	38 700	128 700
5	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Нач. отдела ЭС	120 000	10	80	60 000	25 800	85 800
6	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Инженер ЭС	60 000	20	160	60 000	25 800	85 800
7	Релейная защита и автоматика	Нач. отдела РЗА	120 000	20	160	120 000	51 600	171 600
8	Релейная защита и автоматика	Инженер РЗА	60 000	40	320	120 000	51 600	171 600
9	Система сбора и передачи информации	Вед. инженер АСУ	80 000	30	240	120 000	51 600	171 600
10	Метрологическое обеспечение	Вед. инженер АСУ	80 000	10	80	40 000	17 200	57 200
11	Электромагнитная совместимость	Вед. инженер ЭМС	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
12	Заземление и молниезащита	Инженер ЭС	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
13	Проект организации строительства	Вед. инженер ПГС	80 000	30	240	120 000	51 600	171 600
14	Мероприятия по охране окружающей среды	Вед. инженер-эколог	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
15	Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности	Вед. инженер ПБ	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
16	Сметная документация	Вед. инженер-сметчик	80 000	60	480	240 000	103 200	343 200
17	Балансы и режимы	Вед. инженер-расчётчик	80 000	40	320	160 000	68 800	228 800
18	Организация эксплуатации	ГИП	130 000	10	80	65 000	27 950	92 950
19	Эффективность инвестиций	Вед. экономист	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
20	Система информационной безопасности	Вед. инженер АСУ	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
21	Ликвидация опасного производственного объекта	Вед. инженер ПГС	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
	Итого по разделу:			500	4 000	2 055 000	883 650	2 938 650
Согласование проектной документации (1 мес)
22	Пояснительная записка	ГИП	130 000	10	80	65 000	27 950	92 950
23	Конструктивные решения	Вед. инженер ПГС	80 000	10	80	40 000	17 200	57 200
24	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Нач. отдела ЭС	120 000	5	40	30 000	12 900	42 900
25	Электротехнические решения. Силовое оборудование	Инженер ЭС	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
26	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Нач. отдела ЭС	120 000	5	40	30 000	12 900	42 900
27	Электротехнические решения. Система собственных нужд	Инженер ЭС	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
28	Релейная защита и автоматика	Нач. отдела РЗА	120 000	5	40	30 000	12 900	42 900
29	Релейная защита и автоматика	Инженер РЗА	60 000	10	80	30 000	12 900	42 900
30	Система сбора и передачи информации	Вед. инженер АСУ	80 000	10	80	40 000	17 200	57 200
31	Проект организации строительства	Вед. инженер ПГС	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
32	Сметная документация	Вед. инженер-сметчик	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
33	Балансы и режимы	Вед. инженер-расчётчик	80 000	10	80	40 000	17 200	57 200
	Итого по разделу:			125	1 000	525 000	225 750	750 750
Экспертиза
34	Сопровождение экспертизы	ГИП	130 000	10	80	65 000	27 950	92 950
35		Вед. инженер ПГС	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
36		Вед. инженер-сметчик	80 000	20	160	80 000	34 400	114 400
	Итого по разделу:			50	400	225 000	96 750	321 750
37	Прочие расходы							150 000
38	Накладные расходы по ставке 85%							3 536 978
	Всего себестоимость работ							7 698 128
39	Рентабельность по ставке 17% от себестоимости							1 308 682
	ИТОГО, руб.							9 006 809

В итоге: затраты на проектирование сошлись со сметным расчётом, проектная организация отработала с рентабельностью, а заработная плата сотрудников в среднем выросла почти в два раза.

ВЫВОД напрашивается сам собой: необходим пересмотр индексов на ПИР с кратным увеличением в большую сторону!

В качестве защиты такого решения можем обратиться к опыту прошлых лет, когда были пересмотрены методики оценки строительно-монтажных и пусконаладочных работ, а индексы увеличены в разы. Сейчас те индексы, имеющие когда-то сопоставимые значения с ПИР, достигают 30. Конечно, это не говорит о том, что монтажник при реализации текущего проекта заработает в 5-6 раз больше, чем проектировщик. Это подразумевает лишь то, что стоимость интеллектуального труда (в абсолютных величинах) за последние 23 года выросла в 5,5 раз, в то время как стоимость физического — в 30.

Упомянем также, что распределение по принципу 40/60 далеко не всегда отражает действительность.

Работа на стадии РД оказывается более рентабельной. При разработке документации удаётся уложиться в лимит. Работы выполняются в соответствии с регламентом (с полной загрузкой персонала согласно обозначенным срокам). Организация получает свою выгоду от этого проекта, но увеличить зарплату сотрудникам не удаётся.

При трёхстадийном проектировании процесс становится заведомо нерентабельным, так как отдельную смету на ОТР не составляют, а эти затраты автоматически отражаются в стоимости ПД. Последняя же, как показал наш анализ, не выдерживает никакой критики.